德国企业管理者和员工对收购企业的中国投资者大体感到满意。来自中国的母公司对子公司的日常业务相对而言不会过多干涉。现有的管理层也大多被保留下来，因为买方自己通常并没有那么多富有经验、精通法律、并在语言上没有障碍的专业人才。而在一些关键领域，中国的企业领导者具有绝对的决策权。这一结论源自德国工会联合会的Hans Böckler 基金会的一项最近研究。
中国的企业领导者认为，保持被收购企业领导层不变可以最大程度的赢得员工、客户和供货商的信任。以这种方式也可以避免具有专业知识技能的员工离职。
但在一些关键的管理层面上，中国企业家倾向于自己来直接掌控。他们通常重视首席财务官（ CFO）的位置，并由自己的代表来出任。这样的举动并不仅仅是对财务的控制，还是出于与总部投资方案保持协调的需要。关乎资金投入以及科学研发的决策对于中国投资者有着重要的战略意义。所以，这些方面的决策权被把握在母公司手中。而在专业知识方面中方投资者对德国管理层非常信任，其中不仅仅涉及技术问题，还包括法律和人力资源。
这是来自于一项名为“中国投资者在德国的政治/经济状况和战略利益”的研究的主要结果。作者Ulrike Reisach教授研究了中国国企或私企投资者在德国的投资动机和行为方式。在论述收购后企业融合过程方面，Reisach教授选取了一些简短的案例来进行佐证，如均胜收购普瑞公司以及三一重工收购普茨迈斯特。
Reisach教授自八十年代中期以来就从事于研究中德经济合作以及出版相关著述。她的作品《中国——愿望和现实间的商业伙伴》已经发行了四版，这本书被视为与中国进行商业谈判的重要指南。
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